未分類 私を潰しに来る前社長
1. 因縁は、終わっていなかった私と今の社長は、もともと同じ会社にいた。そこから意見の対立が激化し、いわゆる「敵対的独立」という形で、この工場を立ち上げた。あの頃は、確かに同志だった。理想を語り合い、資金も人も足りない中で、二人で泥をすする...
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未分類 「判断できる人がいない現場」
「応援」が増えるほど、現場が止まる──異常な工場体制が生み出す沈黙私の工場の体制は、客観的に見て「不思議」を通り越して「異常」だ。工場を正式に守る正社員は、工場長である私一人。あとは6名のパートさんだけ。それにもかかわらず、私は営業や取り付...
未分類 パートの仕事範囲と、工場長の限界。
プロ意識という名の生贄──現場の不満は、なぜすべて管理職に集まるのか1. 現場の不満は、私の「管理不足」にされる新しく立ち上げたばかりの、まだ利益の出ない工場。社長が選んだ経営判断は、極めてシンプルだった。正社員は最小限に抑え、人件費の安い...
未分類 【実録・夜の部】誰もいなくなった工場で
誰にも見えない工場長の夜──18時から始まる、もう一つの労働18時、ようやく訪れる「一人の時間」18時。正社員たちがタイムカードを押し、足早に工場を去っていく。16時にパートさんが帰り、18時に社員が帰る。この時間帯が、ようやく私一人になる...
未分類 【実録・午後の部】「これからどうすればいいのだろう」。難しい仕事を割り込めない
胃の痛みが、昼食を拒絶する12時を過ぎ、工場の機械が止まる。あれほど鳴り響いていた騒音が嘘のように消え、工場内は不気味なほどの静寂に包まれる。パートさんたちは休憩室へ向かい、正社員たちもそれぞれの時間に入る。本来なら、ここで一息つく時間のは...
未分類 【実録・午前の部】記憶が溶ける3時間。30分で組む「荒いスケジュール」
嵐の前の「30分」私の朝は、静かな絶望から始まる。工場が動き出す前の、わずか30分。この時間に、私は工場長として「今日一日の計画」を立てる。──いや、正確に言えば計画を立てるふりをしているだけだ。なぜなら、この工場では「まともな計画」が成立...
未分類 営業が終わっても、一日は終わらなかった
営業回りが終わっても、私の「外回り」は終わらない。営業先の近くにある工場が、21時まで残業している。その時間に合わせて、座席カバーの取り付け作業を行う段取りになっているからだ。日中は飛び込み営業。夜は現場作業。それが、この会社での「普通」だ...
パワハラ 営業車が「孤独なコールセンター」になった日
パンフレットを1冊、名刺を数枚。それを強く握りしめ、指定された会社へ飛び込む。そこに「戦略」も「準備」もない。ただ、社長に言われた場所へ足を運ぶだけだ。「考えるな。脳死して動け」そう自分に言い聞かせながら、今日も知らない会社のインターホンを...
未分類 かなえたい夢。――消去法の人生を捨て、SNS収入で生きる
50歳手前、人生が詰んだと思った日からもうすぐ50歳になります。今の私を、世の中の物差しで測ればきっと「詰んでいる人間」に見えるでしょう。パワハラで心を壊し、仕事を辞め、手元に残ったのは「うつ」という診断名と、先の見えない不安だけでした。こ...
パワハラ 【実録】「正社員はいる」という社長の嘘
「正社員は2人もいるだろ？」という言葉が、現場を壊していった社長は、いつも胸を張ってこう言った。「工場には正社員を2人も入れているじゃないか。何が不満なんだ？」確かに、正社員はいる。だが、現場に立つ人間なら誰でも分かる。“いる”ことと、“機...